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ERP的起源

ERP的发展经历了四个主要的发展阶段:
第一阶段

MRP(物料需求计划)产生于本世纪60年代,它主要用于采购管理和库存控制。其主要的功能是利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的需求。
第二阶段
闭环MRP产生于70年代,在MRP的基础上,集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购,形成反馈,构成封闭的循环。
第三阶段
MRPIl(制造资源计划)产生于80年门,在闭环MRP的基础上,集成了财务、供销链管理和制造,构成了完整的企业管理流程。
第四阶段
ERP(企业资源计划)产生于90年代初,在MRPII的基础上,采用了更先进的IT技术,如INTERNET网络技术、图形界面、第四代计算机语言、关系型数据库、客户机服务器型分布式数据库处理、开放系统和简化集成等。在功能方面,ERP的功能更强大,能够支持多种制造类型和混合制造,集成更多的功能模块包括供销链,ERP集成了整个供应、制造扣销售过程,并将系统延伸到供应商和客户。同时,系统集成化更强,能够支持企业的全球化运作。随着ERP作为企业管理工具功能的不断加强,其应用领域域也扩展到金融、通信、零售和高科技等第三产业。

ERP主要作用

企业实施ERP系统管理,可以具体的起到一下作用: 
 提供集成的信息系统,实现业务数据和资料共享。
 理顺和规范业务流程,消除业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化,提供数据集成,业务处理的随意性被系统禁止,使得企业管理的基础工作得到加强,工作的质量进一步得到保证。
 由于数据的处理由系统自动完成,准确性与及时性大大提高,分析手段更加规范和多样,不但减轻了工作强度,还将促进企业管理人民从繁琐的事务处理中解放出来,用更多的时间研究业务过程中存在的问题,研究并运用现代管理方法改进管理,促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
 加强内部控制,在工作控制方面能够做到分工明确,适时控制,对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来,系统可以提供绩效评定所需要的数据。
 通过系统的应用自动协调各部门的业务,使企业的资源得到统一规划和运用,降低库存,加快资金周转的速度将各部门联成一个富有团队精神的整体,协调运作。
 帮助决策,公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策。
 

阿米巴与信息化系统

阿米巴经营是一种理念,ERP系统是一种工具,两种是相互独立的,但后者可以帮助企业更好的阿米巴经营理念加以实现。
 企业要采用阿米巴经营模式,则在数据管理上离不开ERP系统,ERP系统可以为阿米巴提供及时的单位时间效益核算结果。
 阿米巴经营哲学,是要充分的发挥人的主观能动性;而ERP系统则是对人的行为所产生的结果进行量化,以达到纵向和横向对比的程度。
 因而,企业要采用阿米巴经营,则除了在经营理念上开展阿米巴哲学的推行以外,还必须采用ERP系统来帮助实现量化指标。只有通过哲学与数学的联合互动,才能更好的实现企业阿米巴经营战略的目标。
 
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