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解决方案

生产排程MES
问题与目标
生产排程最难的问题在于合理性,既要保证近期交货产品的优先生产,又要根据设备、人力资源恰到好处的安排每天的作业计划;另外,每天生产计划的完成情况无法做到完美,那么对后续计划的调整就是迫不得已。
目标是,让系统能够自主的按排生产计划,按照需求的顺序,并依照人力资源、设备的负荷来安排,并且每天能更根据最新完成的进度自主更新。
人力与设备需求分析
生产离不开人和设备,所以要对公司的人员资源与设备资源有数字化的管理与理解。针对当前阶段接单产品的特点,对人力资源与设备做相应的调整,以适应市场的需要。
每日计划的实现
根据当前需求、人力资源、设备资源等情况,通过系统来实现每日生产计划的安排。
适度的干预
在系统安排每日生产计划的基础上,给予现场人员适度的调整,已更加有利于生产效率的提高。
实现均衡生产
通过对未来一个阶段接单量的分析,适度的调配资源,以实现均衡生产。
车间管理MES
在制品的管理
当前正在生产的物品应规范管理,相互之间不可混淆、挪作他用;
在制品的管理,必要情况下,应采取定容定量包装,做好数量上的管控;
在制品应严格地与报废品、返修品区别开来。
现场标识
凡在制品,应有生产制令单一起存放,做好标识。
生产计划
车间应严格按照生产计划落实生产,不得随意挑选。
完工移转
车间在完工转接前,应做好质量检验工作;转接时,应办理相关的转接手续。
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