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软件模块功能解析

 
车间LED看板与PDA转换
 
每日生产计划:系统根据各个产品交货的次序、设备产能、人员产能等综合因素,安排当天的生产计划,并实时将计划发送到车间LED看板上。当一项计划完成后,该计划就会在LED看板上消失。
次日生产计划:当日生产计划因异常情况发生,部分无法执行时,现场可以灵活调整,次日生产计划,就成为优先考虑的对象。
 
 
PDA扫码
现场转接时,只需用PDA扫码确认即可实现制程完工转接。转接之后,当前生产计划数减少,同时在制品根据BOM表结构以及当批实际领料情况进行转接;完工产品被转移到下道制程,成为其在制品。在阿米巴核算中,转接表现为:将实际转销的在制品结算为商品采购,实际完工转入后续生产的产品,结算为商品销售。在此过程中,如果发生了报废,则相对于商品采购的多,而商品销售的少,因为报废就直接体现在其收益减少上了。
 
 
在制品管理:对于现场的在制品,实行批次管理,以确保批次追溯的有效。
 
 
团队管理
车间内部再细分为更小的单位,以便于独立核算与考核。对于特殊的岗位甚至可以是一个人的团队。
团队考核
产量:完成产量可以按数量、标准工时来统计;
计划完成率:工时完成率、品种完成率;
附加值增值:每日完成产品所创造的价值;
直接材料报废:生产过程中发生报废,产生的损失;
间接材料消耗成本:每日消耗的五金、刀具、劳保等耗材费用;
设备折旧费用:每月底最后一天获取当月折旧费;
工时:统计每天实际工时。
 
 
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